工商管理碩士的Kurisu副教授進化論-第二個故事“的MBA不教一個成功的模式”

2010-02-26 08:17:51

[陰謀上一頁]會議第一次協商,並晉升為首席。雖然高管排隊,永生(演習) , 譴責經理。使用顧問“戰略框架”是管理學者Kurisu黨的工作與我的同學(監獄長)扔一個問題...


? ? 秋葉歲,是...
地點選擇西Kurisu 。

永恆日之丸服務軟件是比較強大的商業MOARI “公共廣場”的企業文化,這並不去六本木和西麻布。西剛剛走到十字路口從六本木站,實際上很多人散步。這裡的氣氛了地方如果你有自己的想像力...

西麻布過境去商店,並立即發現。是一個相當大商店。

Kurisu “長。我並沒有改變太多..這是一個小店跟隨每個新時尚,它的推廣董事。這裡! ”
永恆“為你,最近我一直在偉大的電視節目。 ”
Kurisu , “噢,這是我做的法律。這是更多的樂趣,教導學生”

美國選擇了回來想在六本木附近。學院, Kurisu “的URI ? ž ? ?是所謂的電腦愛好者的計算機中心,現在說”秋葉系統“穿著像外套和襯衫現在開放。我喜歡新鮮矽谷執行。

? ?公司培訓? ? KANAKATTA故事<br />然而,白天電話, “你能告訴我們了一個框架戰略”無法擺脫的憂患意識。培訓促進公司經理誰知道上個月作為一項基本業務管理, Kurisu解釋說,政府並沒有說一個字。

當然,培訓和企業活動,政策和建立一個可行的計劃,以增加銷售的公司,該組織將負責公司的運轉,以至於我們認識和正確的政策和計劃,以促進,奇摩的教我。

然而,這是事實甚至沒有聽到了一個引腳和說明的戰略框架。如SWOT分析,強度(強度) ,虛弱(虛弱) ,機會(機會) ,威脅(威脅)的框架內每個四,我嘗試出口,這種做法能做到這一點,也看了一些“戰略” ,但沒有來。

Kurisu表示,這意味著手機仍然是“ ? RANAI 。那樣的話,我會聽? ? ? ?美國


  • 1
  • 下一步? ¨