重組浪潮中的資產管理業，改變權力]一個？Ť
2010-02-18 08:19:58
（湯姆森路透）
記者Oobayashi優香
新華社東京8月14日]是看到了重組浪潮中的資產管理業的發展。氣候和分離的資產和子公司]一個？二次西方金融機構的背景下，金融危機，其主要原因去的銷售和一體化基地在日本。
下降所管理的資產從去年秋季開始，以管理公司受裁員和戰略，在競爭激烈的環境已經發生變化，有可能進一步改變電力工業結構調整行動，以機器有。然而，獲得的成果整合不同的企業文化，管理公司，以產生顯著的協同效應在各個領域，如市場營銷和業務，但結果除以它的成功。
<Restructuring外國companies>
更大的影響，在行業結構調整海外，鎖操作，主要的黑色
田洋之，日本的黑岩主席在日本，路透投資峰會，上週舉行的日本，但他拒絕透露BGI是一個具體提到一體化“作為一個綜合指數的力量管理和巴克萊國際投資管理公司如果‰ ？潔具，其客戶，從範圍廣泛的解決方案“ ，並表示希望一個相輔相成的作用。
美國金融巨頭花旗集團
巨大的法國巴黎銀行法國興業銀行
綜合他們的品牌和管理效率的規模，擴大其基礎的潛在客戶，並加強陣容。國內投資者越來越多地規避風險的態度來經營損失強勢日圓和股市下跌的2006年“在日本的利率仍然很低，需求管理，包括投資於海外資產是強有力的“ （一個主要的投資基金）的增長空間在日本，外國公司有一個全球生產網絡，並探索一些大。
該公司的海外業務和戰略的全面改革和裁員從去年。富達投資信託基金的314員工在3月底已減少約百分之二，每年百分之二十左右的黑石，摩根士丹利資產管理公司投資信託基金的關於減少支付。德意志資產管理公司正在改變操作系統的中型和小型的國內股市， “美國是一個重大的行動，以停止銷售某些產品的退休金” （行業） 。可著手進行的計劃，以精簡其母公司將“增加的差距的贏家和輸家” （主要業務）的預期。
<Future增長和expansion>
有些懷疑的規模合併行動。 “合併後的管理公司的過去的成功與失敗。唯一的因素表面上和規模並不一定是成功的合併” （ WATOSONWAIATTO顧問，久保先生Seiitirou ）說和方向“ ，但可以改變運行中的電力工業結構調整的時刻，並會繼續增長，未來的平衡不是規模大” （小川Tiharu摩根斯坦利資產管理公司投資信託基金投資經理） ，並嘗試一些。
古川先生是養卹基金下降到08從最壞的負面財政業務，基準的“相對收益” ，並提出了一個問題，目前的作業系統，以追求“產品以滿足客戶的需求在未來唯一一家可提供的增長， “該報說。
除了工作時間和費用的合併案件已退出公司合併後，主管人事管理，併購管理公司也不利。文夏普，主席的顧問表示，投資管理皮克泰在接受路透社採訪上個月“ PIKUTEGURUPU從未在過去，兼併和收購（併購由於）不妨礙經驗， “他說，未來的併購是第一，他強調說，自己的成長。
<Independent管理company>
要加快分離的運營子公司的主要西方金融，融資需求，並加強財務傷害了金融危機，限制貿易和相互投資銀行和管理公司由同一金融集團的一些影響的有關規定，美國“利益衝突的條款，並有助於獨立的管理公司為投資者” （日本智囊團） 。黑石公司是獨立的“企業和銷售企業應當是獨立的。無法履行其受託責任，以確保客戶可以不獨立“ （田主席）說。
然而，在日本， “主要是根據銀行和證券公司，可以有利於安全的強有力的市場和客戶的信貸” （養老金顧問）在這種情況下，事實上，一個獨立的管理公司和國外銷售，並已苦苦掙扎擴大渠道。田，黑岩總統“在日本，現在在市場營銷和銷售一直良好，而不是獨立於交易商在幾年前，以及其子公司銷售產品，我們應該是開放的不斷變化憲法介紹給投資者， “你看，以進一步改變。
野村控股“ 8604 ”和三井住友金融集團副總裁，柴田匠的“ 8316 ”總統北山Teisuke路透社首腦會議，並表示願意為維持目前的系統的一組聯屬公司的可能性，一個單獨的公司從金融集團的海外業務相當小。
（日本記者Oobayashi優香電;泰瑪基彥編輯）