努離開現場河野在日本仍是日本正在發生的事情是在日產的生產基地將超越中國
2010-01-16 08:19:14
一旦外地的素質的提高日產提高了生產基地。但生產已經全球化的，高層次的植物的中國和海外的工廠在日本是挫折的影響太累了。
接著外國工廠，以便發展更多的權力，或者我應該？最終的競爭更加激烈，當然，但外面，它必須' ？ WANAKERE之間生存的危險自己的工廠在前面。
今津，副總裁， “力場”將會增加，有必要提高獎勵看到很多人在地面上。因此，視察工廠，並轉到更多的階層，行政長官會同現場海外，表達開始改變意識。
（訪，川島聰，總編輯Nikkei商業在線）
（上一篇文章， “場景是比智慧自上而下” ）
該生產基地在日本，作為一個製造企業的努力之間的差額擴大上方的工廠和世界各地，或仍在繼續。
中田英壽今津（公主和現在的環境） ，
1949年生於日本山口縣。九州工學院機械工程系， 72歲畢業後，他加入日產汽車。技術總監生產技術司98車， 99管理人員借調的英國製造商，日產汽車，日產汽車公司執行， 2002年， 2006年，高級副總裁， 2007年副總統（負責歐洲業務，生產，供應鏈管理） （攝影：小久保松直）
今津：準備自2004年以來，一直在推動更多的現在。
通過適當提高信息共享彼此之間在植物中，我能擴大差距略有外國工廠。
其中之一是能夠擴大。然而，很快趕上。例如，在英國桑德蘭工廠是Oppama工廠和正在建設一個類似的3月，它們是衡量我們，越來越好每一次突然的工廠開工率，為什麼是Oppama會問發生了什麼變化頻繁。
這個問題，我們將交換所有因素細節。我擔心失去在日本的一家工廠，也贏得他們的主管到現場日本戰敗在英國線可能要檢查大約一個星期。
因此 ， 我們將調查你為什麼輸給了日本。
審查的原因失去，去的話，運行它在桑德蘭。相反，似乎也更好看的Sunderland廠指標。我有一個工廠在日本已經被打敗。
那麼這是去處長工廠類。首席不在乎地看到在每一個現場，我不能。
我不能讓處長實地訪問的外國國家。我可以採取的成本，費用多的結果，和。
是的。當然，只有一個，大的“紀念品”了去，如果我不知道。訪問過許多次，但是到現在他們在日本的競爭，在工廠或工廠是不會給一個外國工廠逐步。考慮的事項在一個全球性的，但它可能只是改變了主意。
“你有沒有浪費昂貴的海外。 ”
種植對人類意識的國際舞台。成本將看到的東西， 即使他的公司 ， 該公司並非是保健費用的方式 ， 我們喜歡看到自己更積極，可以增加員工的積極性。
是的。唯一的因素，可以從該表中並肩，我知道沒有結束。如果質量，例如，是採取從各種參數，您需要知道在哪裡丟失的進程。我們必須贏或失去由於積累。我知道我們填寫表和基準，所以罰款。知道這是某人確實是誰也離開現場。
隨著盤纏首席所謂階級的增加，日益強大的日產的網站，您是提高質量和降低整體成本的事實，這是被視為一種成本取決於事實我可以說的是價值幾倍。
是的。我想發送的成本浪費海外不是行政。雖然美國派遣一名男子發布新車型領域中的質量保證，看到那裡的汽車是在離船改善那裡，這裡有一些良好的，有許多發現。當時，他們將很快，我知道線正在建設一個工廠，其中處長車。
如何識別該人。和追踪的人誰打造有趣的是。
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